サステナビリティ戦略 概要SUSTAINABILITY STRATEGY
このような環境下では、四半期単位の業績管理だけでは中長期リスクを捉えきれません。各国で2050年ネットゼロへの取り組みが進むなか、炭素税や排出量取引などの導入でカーボンコストが上昇すれば、現在は利益を上げている事業でも短期間で採算が悪化する可能性があります。「今だけを見る経営」から「将来を見据えた経営」への転換が急務です。このような環境のなかで必要とされているのは、中長期のシナリオ分析に基づきリスクと機会を評価し、経営戦略と一体化したサステナビリティ戦略です。 Future Visionは、ビジョン策定、シナリオ分析から、実行に向けたロードマップまでを一気通貫で支援し、社会環境とビジネス環境の双方を視野に入れたサステナブル経営への移行を後押しします。
ビジョンの策定
ビジョンとは、企業が将来実現したい世界のことです。Future Visionの「ビジョンの策定」サービスは、ミッション（存在意義）を起点に、企業が“将来実現したい世界”を高精度で言語化し、戦略からKPIまで一気通貫で落とし込んでいきます。ビジョンが視覚化できるほどの解像度が高いほど、質の高い経営戦略を立てることができます。
Future Visionは経営理念の実現に向けたビジョンの策定、ビジョンの中長期経営計画との統合、ビジョン達成のための経営戦略の策定まで、一気通貫で支援します。
マテリアリティの特定
マテリアリティ（重要性）は、数あるESG課題の中でも自社にとっての“優先度”を測る尺度であり、そこから抽出された重要課題（マテリアル・イシュー）に経営資源を集中させるための羅針盤です。
Future Visionでは国際基準（GRI、SASB、IFRS、ESRSなど）の定義を踏まえ、サステナビリティ課題が財務に与える影響（ファイナンシャル・マテリアリティ）に加えて、企業活動が社会・環境へ与える影響（インパクト・マテリアリティ）の両面を評価する、ダブルマテリアリティへのアプローチにも対応します。
TCFDシナリオ分析
TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）は、金融安定理事会（FSB）の下で設置されたタスクフォースで、企業が気候変動に伴うリスク・機会とその財務影響を開示することを促す国際的枠組みです。TCFDに沿ったシナリオ分析の目的は、1.5℃・2℃・4℃など複数の気候シナリオ下で自社の事業・戦略・財務計画への影響を把握し、移行リスク・物理的リスクおよび機会を評価して、戦略のレジリエンス（強靱性）と妥当性を検証し、経営判断とステークホルダーへの説明に役立てることにあります。
Future Visionではオリジナルのフレームワークを用いたシナリオ分析・策定、そして影響度評価から戦略策定まで一気通貫に支援します。
注：TCFDは2023年にその役割を終えて解散し、その勧告はISSBのIFRS S1/S2に統合され、日本ではSSBJがISSBと整合した日本版基準（JSS）を公表しています。
TNFD 〜LEAPアプローチ〜
TNFD（Taskforce on Nature-related Financial Disclosures）は、企業が自然関連の依存・影響度合いと、そのリスク・機会が財務に与える影響を、経営判断と開示に組み込むための国際枠組みです。LEAP（Locate–Evaluate–Assess–Prepare）で企業の自然との接点を洗い出し、シナリオ分析と通じて中長期的な戦略を策定します。
Future Visionでは、データ整備からLEAP評価、シナリオ分析、戦略策定・KPI設計、サプライヤー要件・監査、TNFD開示までをワンストップで支援し、リスク低減と自然関連機会の獲得を意思決定に直結させます。
ビジネスと人権
企業が長期的な信頼を獲得し、レジリエンスを高めるには、サプライチェーン上のすべての人権を尊重することが不可欠です。加えて、国連『ビジネスと人権に関する指導原則』（UNGP）、国際労働機関（ILO）、経済協力開発機構（OECD）といった国際基準が各国の規制や取引要件に取り込まれつつあり、対応の遅れは、調達・販売機会の喪失、法的・レピュテーションリスク、資本コストの上昇に直結します。逆に、適切な対応は、サプライチェーンの安定、投資家・顧客の信頼、従業員エンゲージメントの向上を通じて、長期的な企業価値を支えます。
Future Visionは、人権方針の策定からデューデリジェンスの実装、調達方針への組み込み、運用・開示までを、ワンストップで伴走し、企業の持続的な成長を支えます。
人的資本経営
近年、企業価値向上における「人」の重要性はかつてないほど高まっています。従来の財務資本中心の経営から脱却し、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出す「人的資本経営」への転換が、今、すべての企業に求められています。人的資本経営とは、人材をコストではなく「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上に繋げる経営のあり方です。
