マテリアリティの特定IDENTIFICATION OF MATERIALITY

プロジェクトテーマの例

マテリアリティ・マトリクス策定支援
マテリアリティに対するKPI・目標策定支援
マテリアリティに対する推進体制構築支援

マテリアリティとは

マテリアリティ（重要性）とマテリアル・イシュー（重要課題）は異なる概念です。マテリアリティは、幅広いESG課題について自社にとっての重要度を体系的に評価する枠組みで、経営資源配分や意思決定の基準となります。その評価の結果、重要度が高いと判断されたものを重要課題（マテリアル・イシュー）として特定し、ビジョンの実現と中長期の企業価値向上に資する重点領域として位置づけます。
重要課題の特定は、中長期の価値創造ストーリーの起点です。経済的側面に加え、社会・環境の視点も踏まえ、ステークホルダーの期待と事業への影響度を軸に優先順位を可視化するのがマテリアリティ・マトリクスです。
Future Visionは、経営の現場感とブランディングの知見を備えたサステナビリティのプロフェッショナルが伴走し、マテリアリティ・マトリクスの策定から重要課題の定義、KPI／中長期目標の設計、取締役会・投資家との対話を見据えた報告文書・Web開示まで一気通貫でご支援します。

マテリアリティ特定のプロセス

サステナビリティ課題を事業戦略と整合させ、中長期の企業価値向上につなげるために、以下の手順でマテリアリティ（重要性）を特定します。このプロセスは、有価証券報告書におけるサステナビリティ情報の充実要請や投資家との対話を重視する国内ガイダンスに整合するものです。

1. マテリアリティの抽出（ロングリスト）

自社のビジネスモデルとバリューチェーンを起点に、国内外の開示枠組みや業界動向を踏まえて課題候補を網羅的に抽出します。その際、財務マテリアリティ（企業に与える財務的影響）とインパクト・マテリアリティ（企業が社会・環境に与える影響）の両面を視野に入れ、ダブルマテリアリティの観点で検討を開始します。

2.ショートリストの作成（精査・カテゴリー化）

ロングリストを、事業関連性・規制／市場動向・ステークホルダー関心度などの基準で精査し、テーマを整理・統合してショートリスト化します。経営が意思決定に使えるよう、課題の定義と評価軸を明確化します。

3.影響度の評価（影響度マトリクス）

ショートリスト各課題を、財務影響度 × 社会・環境影響度の二軸で、定性・定量の両面からスコアリングし、短・中・長期の時間軸も踏まえて優先度を可視化します。必要に応じてシナリオ分析等の手法も参照します。

4.ステークホルダーとの対話（妥当性検証）

経営層、従業員、顧客、投資家、地域社会などからインサイトを収集し、評価結果の妥当性を検証します。投資家との建設的・実質的な対話を通じて、重要度評価と価値創造ストーリーの整合を確認します。

5.マテリアリティの特定と経営統合

対話と検証を踏まえて、経営としてのマテリアリティ（重点領域）を最終決定し、事業計画・リスク管理・資源配分に反映します。取締役会の監督の下、開示枠組み（例：TCFDに整合する「ガバナンス／戦略／リスク管理／指標・目標」）と連動させます。

6.重要課題の特定とKPI設定

特定したマテリアリティを基準に、重要課題（マテリアル・イシュー）を定義し、目標年・基準年・適用範囲（スコープ）を明確にしたKPI／中長期目標を策定します。経営のモニタリング指標として機能させ、適時に進捗を開示します。

ステップ	作業概要	アウトプット
1.マテリアリティの抽出	財務マテリアリティとインパクトマテリアリティの抽出	ロングリスト
2.ショートリストの作成	内容を精査し、ショートリスト化・カテゴリー化	ショートリスト
3.影響度の評価	財務影響度×社会・環境影響度を定性・定量でスコアリング	影響度マトリックス
4.ステークホルダーとの対話	経営層、従業員、顧客、投資家、社会などへのヒアリングでインサイト収集	評価結果の妥当性検証記録
5.マテリアリティの特定	マテリアリティを特定し、事業計画と統合する	マテリアリティ・マップ
6.重要課題の特定とKPI設定	マテリアリティを尺度に重要課題を特定し、中長期目標と指標（KPI）を策定	サステナビリティ推進目標